4 steg till anställa distansarbetare som en chef

Det finns en hel del fördelar inneboende i fjärranslutna anställda. Första finns det uppenbara kostnadsbesparingar från som kräver mindre kontorslokaler. Beroende på din företagskultur, kan du också spara pengar på till exempel sjukförsäkring, betald ledighet och tech, tack vare ta med din egen enhet. En flexibel och skalbar lösning, kan du lägga till distansarbetare som behövs genom att anställa dem på ett kontrakt, per projekt, eller permanent. Sedan finns det möjlighet att förstora din begåvningsreserven bortom lokala gränser och anställa de absoluta bästa kandidaterna i världen. Och som om alla dessa fördelar inte vore nog, samhället för Human Resource Management (SHRM), rapporterar att distansarbetare är ”mer produktiva och mer engagerade, ta färre sjukdagar, och har lägre utnötningskrig”. Det är en win gånger tio scenario, men som med alla saker, det finns en hake: innan du inser alla dessa fördelar, måste du hitta rätt personer. Den goda nyheten är att vi har sammanställt en händig liten checklista med åtgärder du kan vidta för att hitta och anställa rätt avlägsen arbetarna för din organisation.

#1: kort-lista kvalifikationer

Medan alla får fantisera om arbeta hemifrån, passar inte alla för distansarbete. Innan du börjar din sökprocess, gör en lista över de specifika talangerna och färdigheter som behövs för att framgångsrikt slutföra dina projekt eller excel i positionen du har öppna. När du har kompilerat din lista, lägga till de fyra kvalifikationerna nedan eftersom de är nödvändiga för alla fjärranslutna anställda.

Kommunikationsförmåga – från delta i video stand-up veckomöten och skicka meddelanden via förvaltningen projektprogram, att svara på e-post, texter och mer; att vara offsite kräver fjärranslutna anställda att vara utmärkta kommunikatörer. Om de inte klarar av att konsekvent hålla chefer och medarbetare informeras genom alla de ovan nämnda medierna, Fortsätt leta.

Driven – de bästa distansarbetare är de som är bekväm att arbeta självständigt med liten eller ingen tillsyn. Människor som tycker om att ta initiativ, och som har den disciplin som krävs för att få saker gjorda är idealiska.

Kooperativ – Remote anställer bör vara så bekväm att arbeta i team som de är ensamma. Viktigare, bör deras gruppmedlemmar kunna lita på dem att slutföra sina delar av ett projekt i tid och på budget.

Erfarenhet – som vi sagt tidigare, distansarbete är inte för alla, så söker sig människor som har en påvisad historia av framgångsrikt arbetar utanför kontoret.

#2 gå där distansarbetare är

Precis som det finns jobb webbplatser för specifika branscher, finns det jobb platser för personer som är specialiserade på distansarbete. En av de främsta fördelarna med börjar din sökning via en remote jobb webbplats är att de tillåter dig att snabbt och enkelt skärm sökande på deras erfarenheter. Du kan också bokföra jobb och projekt direkt till din målgrupp.

#3: få det på Video

Bara för att någon är arbetande offsite, betyder det inte du ska hoppa över mötet med dem ansikte mot ansikte, så börja genom att schemalägga en videointervju. Den mesta kommunikationen är ju icke-verbal, så det är viktigt att få en bra titt på potentiella kandidater och bedöma genom deras kroppsspråk och interaktioner huruvida eller inte de är en god kommunikatör som passar i företagets kultur.

Prov Video intervjufrågor för distansarbetare

Några frågor som alltid hjälpsamma när de utför en video intervju för en potentiell fjärrarbetare är:

Berätta hur du hålla ordning vid distansarbete.

Vad är ditt föredragna kommunikationsmedel, och hur ofta använder du dem?

Vad motiverar dig?

Hur löser du problem med andra gruppmedlemmar?

Beskriv en typisk remote vardag för dig.

En gång du anställa en kandidat, schema pågående ansikte mot ansikte kommunikation med dem via regelbundna videomöten, såsom veckovisa stand-ups, idéer etc. Engagerande i dynamisk video interaktioner med remote gruppmedlemmarna gör dem och deras kolleger lagkamrater att lära känna varandra, och utveckla komfort och förtroende som behövs för att fungera bra tillsammans.

#4: give 'em provkörning

De flesta HR-chefer rekommenderar anställa nya medarbetare på en 90-dagars provperiod. Naturligtvis, när det gäller distansarbetare, behöver sannolikt du bara ett par veckor för att bedöma huruvida det går att träna. Det snabbaste och lättaste sättet att genomföra en remote arbetsprov är att bryta ett potentiellt projekt i flera komponenter och be den fjärrarbetare att slutföra ett par uppgifter. Kontrollera att du är tydlig i dina förväntningar av dem, inklusive datum och tider du behöver dem att lämna arbete, människor som de behöver för att kommunicera med, och format och programvaruversioner som arbetet måste följa. Genom att anställa en rättegång strategi med potentiella distansarbetare kan du bättre utvärdera deras arbetskvalitet, vändning hastighet, och kommunikation och presentation styles innan de bestämmer sig för att arbeta med dem under hela varaktigheten av ett projekt. Bonussteg: Anställa Tenveo att överta de konkurrensfördelar som en avlägsen arbetskraft erbjuder är lätt att göra med Tenveos allt-i-ett video konferens enheter. Med HD-video och ljud, samt Dolby röst teknologien, Tenveo gör att ansluta ansikte mot ansikte att kommunicera, samarbeta, dela bilder, och mer, ett roligt och engagerande process. Prissätt på en bråkdel av kostnaden för traditionella system, tillåter Tenveo vem som helst som använder varje enhet för att arbeta på distans. För att ge din nya fjärrkontroll anställer en hem-fältet fördel, ge dem en Tenveo.

Om du behöver en video konferens kamera, är Tenveo det bästa valet för dig. Vi har USB 2.0, USB3.0, HDMI, HD-SDI、YPBPR、CVBS-utgång, fast fokus, 3 X 10 X 18 X, 20 X 30 X optisk zoom, 720P, 1080P, HD1080P SD, HD video konferens kameror och, radie av 2-6M Full duplex ekosläckningsfunktion och högtalare,USB driver gratis, plug and play-rundstrålande mikrofoner.