Videokonferensindustrin går in i scenen för mikrodifferentieringskonkurrens

Videokonferensindustrin går in i scenen för mikrodifferentieringskonkurrens

Förord: Under 2009, under "push" av finanskrisen, inhemska videokonferens leasing och drift industrin återigen inledde en våg av utveckling klimax. Detta är en annan viktig utvecklingsmöjlighet som inleddes på den inhemska videokonferensmarknaden efter SARS-incidenten. Det är också ett viktigt strategiskt utvecklingsmöjligheter för mjukvara videokonferensprodukter, särskilt leasingaffären.

Under 2009, under "push" av finanskrisen, inhemska videokonferens leasing och drift industrin återigen inledde en våg av utveckling climax. Detta är en annan viktig utvecklingsmöjlighet som inleddes på den inhemska videokonferensmarknaden efter SARS-incidenten. Det är också ett viktigt strategiskt utvecklingsmöjligheter för mjukvara videokonferensprodukter, särskilt leasingaffären. Stödet av lågkostnadsverksamhet från företag under finanskrisen har skapat en stor strikt efterfrågan på fjärrsynliga videokonferensprodukter.

Utifrån hela industrins perspektiv är utvecklingen av marknadsförsäljningen inte utestående, men utvecklingen av marknadsskalan är mycket uppenbar. Dessutom hade den operativa verksamheten tidigt plattform och FoU-utgifter redan investerats i majoriteten före 2009, så videokonferensbranschen 2009 var en "stor skörd".

Programvara för uthyrning av videokonferenser är typiska branscher som först investeras och sedan produceras. Shengwei, ett välkänt inhemskt företag, påpekade att utan en stabil serviceplattform och pålitliga nätverksresurser är leasingaffären inte bara omöjligt att utveckla skalan, men kan vara dålig kvalitet på service och krossa sitt eget varumärke. Det är just på grund av denna aspekt av branschens särdrag att i början av det blomstrande leasingföretaget har FoU och stöd för mjukvaru- och hårdvara resurser av stora företag i grunden fullföljt de flesta resurserna och har en bra operativ bas . När marknaden börjar utvecklas i stor skala, det vill säga när branschen skördar.

Med tanke på den tidiga förbättringen av serviceplattformen för stora videokonferensleasingföretag i Kina, hur man speglar skillnaderna i konkurrensen på marknaden har blivit en viktig punkt.

Priset kan inte göra en verklig skillnad

Även om en del av skillnaden i marknadskonkurrens kommer från prisfaktorer anser företag som NET inte att en faktor är avgörande. Det är underförstått att kostnaden för den inhemska leasingaffären är cirka 100 yuan per 50 skärmar. Den högsta och lägsta kommer att ha en skillnad på ungefär en. Men med ett affärsavtal om 100 poäng är den totala kostnaden inte hög och kommer inte att överstiga eller falla under kundens psykologiska pris.

Det lägre priset är främst att locka till sig fler mikrokunder. Branschen anser i allmänhet att för medelstora företagskunder med viss styrka är den nuvarande prisskillnaden för videokonferensuthyrning inte tillräcklig för att påverka valet av slutkunder. Även de bästa varumärkena i inhemska rankningar är de flesta priserna över 90 yuan, i princip konsekventa.